Назад к списку

Стратегическая сессия по цифровой трансформации ГК "Трансмашхолдинг"




7 сентября 2018 года состоялась Стратегическая сессия по цифровой трансформации ГК «Трансмашхолдинг», организованная ООО «2050» при поддержке МШУ «Сколково». В двухдневной сессии приняли участие 42 человека из числа высшего руководства Группы компаний «Трансмашхолдинг». 

Цель проведения сессии – выход на пул стратегических приоритетов и проектов для проработки в рамках программы, направленной на поддержку цифровой трансформации группы компаний «Трансмашхолдинг».Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 

  • Выработка единого понимания участниками целей и приоритетов в рамках стратегии цифровизации компании 
  • Формирование пула стратегических приоритетов (цифровые сервисы и услуги, цифровое проектирование, производство и обслуживание) 
  • Выстраивание модели работы с проектами цифровизации, которые инициируются внутри и вне компании.










Первая часть программы была посвящена докладам приглашенных спикеров и направлена на формирование у участников сессии единого представления о процессе цифровизации предприятия, а также основных инструментах и подходах к её реализации. Серию выступлений открыл Генеральный директор ООО «2050» Дмитрий Гиммельберг докладом на тему «Цифровая трансформация ТМХ». В докладе были освещены ключевые достижения в развитии искусственного интеллекта в мире, а также подход к реализации и этапы цифровизации. Дмитрий Гиммельберг подчеркнул особую важность интеграции внедряемых цифровых решений, ИТ систем с существующими на предприятии системами в единую цифровую информационную среду для достижения полноценного эффекта от сквозной цифровизации. 

Также были продемонстрированы успешно внедренные ООО «2050» решения на базе Индустрии 4.0 в рамках реализации проекта «Цифровой завод «НЭВЗ»: цифровой двойник производства, 3D модель завода, система производственного планирования и диспетчеризации, мониторинг оборудования и персонала, прослеживаемость ТМЦ и применение компьютерного зрения на участке контроля электромонтажа. 

Из числа приглашенных участников с докладами на тему цифровизации производственных предприятий выступили: Генеральный менеджер Siemens PLM Software в России и СНГ Виктор Беспалов в части технологических изменений и системного подхода в инжиниринге; Проректор по перспективным проектам СПбПУ Алексей Боровков в части технологии проектирования на основе цифровых двойников, Генеральный Директор Connected Aircraft Георгий Притыка с представлением платформенного решения как фактора трансформации рынка; региональный директор по сервису GE Transportation в России/СНГ Павел Семикопенко и Директор по системной инженерии и ИТ АО Инжиниринговая компания «Атомстройэкспорт» Вячеслав Аленьков, которые поделились опытом цифровой трансформации компаний GE и АО ИК «АСЭ» соответственно. 

В рамках двухдневной стратегической сессии была организована в два этапа работа над проектами в группах. Для этого было предложено 6 тем, сформированных в рамках пула стратегических приоритетов компании. Участники записывались в предложенные группы по желанию, а также с учетом своих компетенций и необходимой экспертизы. Первый день проектной работы был нацелен на обсуждение вызовов, целей и направлений цифровой компании. Во второй день были сформированы проекты по ключевым направлениям. Проектную работу групп в течение всего мероприятия курировала команда модераторов бизнес-школы Сколково. 

По завершению проектной работы была проведена сессия по рассмотрению и обсуждению результатов. Лидеры групп представили решения, сформированные в ходе работы над проектами. Оппонентом при защите предлагаемого каждой группой решения выступил Научный руководитель Центра цифровой трансформации бизнес-школы Сколково Владимир Княгинин. 

С подведением итогов стратегической сессии выступил Генеральный директор АО «Трансмашхолдинг» Кирилл Валерьевич Липа, отмечая прикладное значение сформулированных для проектной работы задач. 

«Главная цель мероприятия – сформировать конкретный план действий для последующей реализации стратегически значимых проектов», - подчеркнул он. 

Также одним из существенных плюсов проведения стратегической сессии Кирилл Валерьевич считает приобретение новых ценных знаний. «Особенно ценное новое знание, полученное по результатам проектной работы – это то, что «цифра» сама по себе является активом. Кроме того, это универсальный язык общения, который позволяет эффективно общаться конструктору с экономистом и поставщику с техническим специалистом. И, главное, этот актив является крайне ценным в горизонтальных связях между сотрудниками компании и способен приумножаться день ото дня, причем каждый сотрудник должен стать агентом перестройки процессов в контексте цифровизации. Важным выводом является идея о том, что нужно заниматься цифровизацией как развитием дополнительного актива плюсом к тем, которые уже имеются», - в заключение сказал Кирилл Валерьевич.