Назад к списку

Лидеры цифровой трансформации ТМХ

6 февраля 2019 года стартовала корпоративная программа обучения «Лидеры цифровой трансформации ТМХ», организованная ООО «2050-Интегратор» при поддержке МШУ Сколково. Программа состоит из 5 модулей и рассчитана на 5 месяцев. 

Изменение сознания персонала и культуры отношений в цифровом бизнесе – одна из главных целей обучения цифровой трансформации. Перед всеми участниками образовательной программы стоит задача осознать новую роль менеджмента в комплексной цифровизации холдинга и сформировать навыки и компетенции, необходимые для реализации цифровой трансформации бизнеса максимально быстро и максимально эффективно. 











В обучении приняли участие представители менеджмента ТМХ, 2050-Интегратор, НЭВЗ, БМЗ, ТВЗ, Коломенский завод, Метровагонмаш, ТМХ Инжиниринг, ЛокоТех, Кловер, 2050.Диджитал, ЛокоТех-Сигнал, КСК-Инжиниринг. 

6 февраля состоялось открытие обучающей программы, в рамках которого была проведена установка на программу и мотивация к обучению. Премодуль был посвящен обсуждению стратегии ТМХ в формате панельной дискуссии с участием топ-менеджмента, трендам в обучении в цифровую эпоху в докладе Президента бизнес-школы Сколково Андрея Шаронов и построению высокоэффективной команды в докладе Директора по региональной политике и международным отношениям РФС Алексея Смертина. 

7 – 9 февраля 2019 года был проведен первый модуль «Цифровая трансформация. Поиск новых бизнес-моделей». С докладами выступили эксперты из компаний различных секторов экономики, включая ПАО «Сбербанк», Газпромнефть, BCG, PTS-Russia, ЗАО «Рустранс-спедишн», National Instruments Russia и другие. В докладах участников были подняты следующие темы: влияние цифровой трансформации на существующие рынки, глобальные цифровые тренды и цифровизация отраслей, цифровые двойники и интеллектуальные системы тестирования в транспортном машиностроении, концепция ключевых информационных систем в создании цифрового цеха, а также экономика цифрового проекта.В каждый из трех дней образовательной программы были организованы сессии проектной работы в группах. 

В рамках сессий обсуждались проекты, посвященные разработке решений в основных стратегических направлениях развития цифровой трансформации Трансмашхолдинга. Таких проектов было 5: 

>> Формирование методики определения экономического эффекта от цифровизации 

>> Максимизация использования незагруженных мощностей 

>> Цифровой двойник изделия 

>> Цифровой завод 

>> Использование данных для создания новых продуктов 

В конце каждого дня образовательной программы руководители проектных групп докладывали о результатах своей работы. 9 февраля в конце дня были подведены итоги первого модуля образовательной программы в части работы проектных групп, которые получили обратную связь от кураторов групп ТМХ и установку на межмодульную работу от модераторов программы.