Эксперт в области цифровой трансформации, методологии проектного управления и управления изменениями.
6 лет опыта разработки и внедрения систем безопасности на промышленных предприятиях, непосредственно реализовано 50+ крупных и средних проектов.
Свыше 5 лет работы в различных компаниях, входящих в ПАО НК «Роснефть» в роли руководителя цифровизации бизнес-блока «Нефтепереработка» со стороны генерального подрядчика. За это время проработал 40+ сценариев цифровизации нефтеперерабатывающих заводов и центрального аппарата.
С 2019 года работал в ГК Ctrl2Go над комплексом задач по развитию и трансформации бизнеса в периметре АО «Трансмашхолдинг», в том числе в ГК «Локотех». Ключевые компетенции: разработка методологии и подходов к проектному управлению, реализация специальных проектов и операционное управление интеграционным бизнесом.
Опыт руководства коллективом, обеспечение экономической безопасности предприятия. Контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности финансовой отчетности. Контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля системы корпоративного управления. Обеспечение независимости и объективности осуществления функции внутреннего аудита. Контроль эффективности функционирования системы противодействия недобросовестным действиям работников.
